Business Transformation
Organizational Intelligence
AI-Enabled Delivery

I turn complex transformations into measurable business value.

25+ years leading portfolios, programs and PMOs across Consumer Goods, Retail, Finance and Technology — from Brazil to Europe. PMP® certified since 2007, MBA, and a track record of rescuing critical projects.

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Patricia Liden Kutxfara
$500MM
Investments managed
100+
Projects cataloged
500+
Professionals led
98%
Customer satisfaction
25+
Years of experience
Trusted by teams at
Consulting
DBCAct DigitalInsight Ideias de ValorEYWiproPwCHewlett Packard
Corporate · Retail · Industry
FedExCassolMondelēzSascar · MichelinGrupo BoticárioAmbev
Banking
NubankEdenredBradescoSantander (ABN Amro)Cielo (Visanet)Caixa Econômica Federal
Spotlight Projects

Selected case studies

Nearly half a billion dollars in managed investments, 100+ projects, 20+ companies. Six stories that show how I work: diagnose fast, restructure with people first, deliver the number.

FedEx · DBC Company

BR Domestic Transportation — retirement of 34 systems

Challenge — The shutdown of an entire business unit brought together technological, regulatory, and organizational challenges: retiring 34 legacy systems, coordinating teams across multiple countries, and ensuring compliance with Brazilian data retention requirements of up to 20 years.
Action — Alongside leading Brazil’s Technology PMO and Portfolio, I serve as Global Senior Program Manager for the strategic data-retention and systems-retirement initiative, coordinating alignment across Data & Tech, the Corporate PMO, business areas and leadership in Brazil, Mexico and the US.
34 legacy systems in simultaneous and structured retirement with regulatory sign-off secured.
Act Digital · Mobilize Financial Services

Blade-Connect platform rescue

Challenge — A strategic platform for financial products, insurance, and value-added services had failed to meet its objectives after two years of development. Low team morale, high turnover, billing issues, and governance gaps were putting both the client relationship and the contract at risk.
Action — Rebuilt project governance, renegotiated scope and delivery milestones, restructured billing management, clarified roles and responsibilities, and implemented actions to stabilize the team and restore execution.
Billing stabilized in 3 months, MVP delivered in 6 months, turnover reduced to zero.
Cassol Centerlar

Innovation Master Plan & marketplace MVP

Challenge — The company needed a five-year innovation strategy and faster digital revenue channels, with no dedicated planning area.
Action — Created the Planning & Innovation area reporting to the CFO; managed a strategic portfolio of 23 projects and $60MM in investments.
Marketplace MVP launched rapidly; cost reduction and revenue growth across major channels.
EY · Mondelez

Supply Chain Reinvention (Latam) — Strategic PMO Turnaround

Challenge — EY was at risk of losing a strategic consulting engagement after a failed PMO implementation left the operation financially unsustainable and unable to support executive governance across five strategic programs.
Action — Redesigned the PMO, optimized resource allocation, implemented new governance and portfolio management processes, and supported executive management of a US$100M+ investment portfolio.
US$2.5M in recovered revenue within six months, strategic client relationship preserved, and zero team turnover.
Grupo Boticário

Multibusiness transformation PMO

Challenge — Transforming Grupo Boticário from a single-business company into a diversified multibusiness organization required redefining governance, operating models, leadership structures, and strategic priorities across the enterprise.
Action — Established and coordinated the Transformation PMO, monitored the execution of ten strategic workstreams, partnered with McKinsey consultants, supported executive decision-making, and provided weekly progress reporting to the CEO and Board of Directors while helping prepare the organization for its new operating model.
Supported one of Grupo Boticário's largest organizational transformations, enabling the transition to a multibusiness operating model.
Bradesco

Project Office implementation for IT audit

Challenge — Build a new organizational structure and methodology to serve the bank’s Inspetoria (internal audit) area across all IT project audits, using COBIT and ITIL as management platforms.
Action — Led a team of consultants; in six months we delivered the new structure and the methodological platform and trained a team of 30+ audit professionals.
The strong results converted into a new project: a PMO implementation for the Accounting area.
Career

Professional experience

2024 – present
FedEx · via DBC Company
Global Senior Program Manager · IT PMO Lead
Established and lead the Brazil IT PMO for FedEx’s Data & Tech organization across three business units plus IT Backoffice; Global Senior PM for the Brazil Domestic Transportation shutdown — retirement of 34 legacy systems with data-retention compliance of up to 20 years.
2022 – 2023
act digital
Key Account & Service Delivery Executive
Led 3 squads (40+ professionals); prevented two contract breaches and reversed revenue losses — MFS, Nubank, Edenred.
2020 – 2022
Cassol Centerlar
Head of Planning & Innovation
Created the Planning & Innovation area; $60MM portfolio; $15MM+ delivered in cost reduction and new revenue.
2019 – 2020
Insight Ideias de Valor
Managing Partner
Digital transformation consultancy for small and mid-sized companies.
2018 – 2019
EY
Delivery Director — PMO
Directed 5 engineering programs ($100MM+) for Mondelez; reversed a loss into $2.5MM revenue in six months.
2016
Sascar · Michelin Group
Software Development Manager
Software factory assessment and improvement recommendations.
2010 – 2015
Grupo Boticário
Portfolio Coordinator → IT Senior Consultant
Coordinated the corporate portfolio, conceiving the entire organization needed for its management; PMO of the Multibusiness program; took part in conceiving the Direct Sales channel (2011) and in restructuring the franchisee relationship site; trained 300+ colleagues in project management.
2009 – 2010
Wipro
Transition Manager
Due diligence and process transitions for BPO implementation at Ambev.
2006 – 2009
PwC — PricewaterhouseCoopers
Supervisor → Advisory Manager
PMOs and proprietary methodologies — Bradesco, ThyssenKrupp/CSA, Petrobras, Santander.
2003 – 2006
Cielo
Project Specialist
New Visa transaction processing system; Microsoft EPM implementation.
1995 – 2003
Hewlett-Packard
Technical Consultant
From developer to test & IT infrastructure coordinator at Caixa Econômica Federal, including the Y2K program.
Project portfolio

Key projects · 1995 – today

2024–nowBR Domestic Transportation shutdown — retirement of 34 legacy systems · FedEx / DBC
2024–nowBrazil IT PMO implementation — Data & Tech, 3 business units · FedEx / DBC
2022–23Blade-Connect — dealer financing platform · Mobilize Financial Services (Renault)
2022–23COAF regulatory automation · Nubank
2022–23Postpaid billing platform · Edenred
2021Planning & Innovation area implementation · Cassol
2020Marketplace platform deployment · Cassol
2019–20Insight Ideias de Valor — consulting startup
2018–19Supply Chain Reinvention Latin America · Mondelez / EY
2016–18SC Innova — C2C food-experience startup · Australia
2017Business performance & go-to-digital · ISAE Business School
2014–15DRP implementation (Neogrid) · Grupo Boticário
2013–15Seasonal hot sites & product guides · Grupo Boticário
2013–14Boticad — franchisee data management · Grupo Boticário
2013Franchisee extranet redesign · Grupo Boticário
2012–13Multibusiness — organizational restructuring · Grupo Boticário
2011CRM implementation · Grupo Boticário
2010–11Direct sales channel build-out · Grupo Boticário
2010–11E-commerce platform implementation · Grupo Boticário
2009–10BPO transition · Ambev / Wipro
2008Project Office implementation · Bradesco
2007–08Capital-markets information exchange system · ANBID / PwC
2007Consigned loan system — cutover & data migration · Santander (ABN Amro)
2006–07Steel plant construction PMO · ThyssenKrupp CSA
2006IT project audit methodology · Bradesco
2005–06Unified registration system · Visanet
2003–05NSE — new merchant system · Visanet
1997–2003SIAPV — branch system & Y2K program · Caixa / HP
1995–97Financial systems reengineering · Bamerindus / HP
Patricia is a very high-skilled professional with a solid understanding of project management tools and methodologies. She uses experience and knowledge to manage complex situations. I strongly recommend her as someone to work with.
Someone — Delivery Head, DBC Company
Patricia has outstanding technical competence and an excellent strategic and business vision. She stands out for building high-performance squads, her sharp command of agile and governance processes, and her ability to lead complex projects and reverse crisis situations.
Someone — Project Manager, Basis
Patricia is an extremely competent professional — results-driven, dynamic and always willing to contribute to her peers, leaders and clients. She has great skill in scenario analysis, planning and strategic projects, thanks to her systemic vision and experience in large corporations. Patricia is highly accountable and will spare no effort to achieve the planned results, even under great pressure.
Someone — Executive Director, Pianura Participações S.A.
She played a key role in the implementation of Cassol’s marketplace — market research, mapping team profiles, leading workshops with the business areas. A tireless professional with deep project knowledge.
Someone — Digital Executive General Manager, Cassol
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What I bring

Core competencies

Portfolio & Program Management Strategic PMO Design Digital Transformation AI-Enabled for Project Management and Business Process Delivery Project Rescue & Turnaround Organizational Change Management Agile & Hybrid Methodologies Executive Stakeholder Management Budget & Resource Management Leadership & Social Influence Process Mapping & Improvement Analytical Thinking Team Mentorship & Development Resilience, Flexibility & Agility
Credentials

Certifications & education

PMP
PMP® — Project Management Professional
PMI · certified since 2007
MBA
MBA — Economy & Market Strategy (FGV) · MBA — Computing Science (PUC-SP)
Postgraduate specializations: ESPM, IETEC, UCI Irvine (e-business)
AI
Generative AI for Project Managers
PMI certificate series · 2023–24, plus IBM — Generative AI for Executives and Business Leaders / Coursera AI courses
PMI
PMI Global Member · Volunteer in Brazil
Active volunteering: PMI Paraná chapter
Giving back

Volunteering

Dec 2025 – present
PMI Paraná
Mentor
Mentoring project management professionals of the chapter community — judgment, communication and delivery skills in real project contexts.
Dec 2023 – Jul 2025
PMI Portugal
Marketing & Communications Engagement Leader
Led the restructuring of Instagram and email-marketing communications, including visual identity and the chapter newsletter; core team of the 2024 Annual Conference — redesigned the pricing model and introduced the first real-time social media coverage; organized and participated in the interchapter session (PMI Portugal, PMI Paraná and PMI Angola) on Project Portfolio Management.
Dec 2019 – Nov 2022
PMI Paraná
Experience & Value Manager for Associates
Developed and proposed the AX Journey (Associate Experience), based on customer-centricity concepts; supported the chapter in winning back and retaining members; professional mentor; instructor in the project management certification study group; facilitator and speaker at webinars; managed the volunteers of the AX journey.
Thought leadership

AI for Project Managers — From Tool to Strategic Partner

PM Insight is an independent educational initiative focused on advancing knowledge at the intersection of Project Management, Artificial Intelligence, and Organizational Intelligence. As Founder, I research emerging trends and create educational content that translates complex concepts into practical insights through articles, presentations, social media, and digital platforms.

This eBook was born from my motivation to share with fellow project professionals the latest AI trends that have been reshaping our profession. Lasting concepts, executive cases and career positioning: how project managers can move AI from a productivity tool to a strategic thinking partner — from chat to context to agents.

Get the eBook (PT)
Beyond the resume

Resilience is my method

I left home early in southern Brazil to build a life in São Paulo, where I grew from software development into executive PMO leadership. When I lost my husband thirteen years ago, my daughter was only two. Raising her on my own while leading complex transformation programs taught me lessons no classroom ever could: resilience, optimism, and gratitude under pressure.

In 2023, we made our boldest move yet—relocating to Portugal so she could grow with greater opportunities in Europe. Every adversity in my life became a method: face challenges head-on, care deeply for people, and turn change into growth. It's how I lead teams, transform organizations, and help complex programs deliver lasting business value.

Transformação de Negócios
Inteligência Organizacional
Entrega Habilitada por IA

Converto transformações complexas em valor de negócio mensurável.

Mais de 25 anos liderando portfólios, programas e PMOs em Bens de Consumo, Varejo, Finanças e Tecnologia — do Brasil à Europa. Certificada PMP® desde 2007, MBA, e histórico comprovado de recuperação de projetos críticos.

Baixar Currículo
Patricia Liden Kutxfara
$500MM
Investimentos gerenciados
100+
Projetos catalogados
500+
Profissionais liderados
98%
Satisfação de clientes
25+
Anos de experiência
Experiência em equipes de
Consultorias
DBCAct DigitalInsight Ideias de ValorEYWiproPwCHewlett Packard
Empresas · Varejo · Indústria
FedExCassolMondelēzSascar · MichelinGrupo BoticárioAmbev
Bancos
NubankEdenredBradescoSantander (ABN Amro)Cielo (Visanet)Caixa Econômica Federal
Projetos em Destaque

Casos de sucesso selecionados

Quase meio bilhão de dólares em investimentos gerenciados, mais de 100 projetos, mais de 20 empresas. Seis histórias que mostram como trabalho: diagnóstico rápido, reestruturação com foco em pessoas, entrega do resultado.

FedEx · DBC Company

BR Transporte doméstico — aposentadoria de 34 sistemas

Desafio — O encerramento de uma unidade de negócio inteira combinou desafios tecnológicos, regulatórios e organizacionais: aposentar 34 sistemas legados, integrar equipes de diferentes países e garantir conformidade com requisitos brasileiros de retenção de dados por até 20 anos.
Ação — Paralelamente à liderança do PMO e Portfólio de Tecnologia do Brasil, atuo como Global Senior Program Manager da iniciativa estratégica de retenção de dados e aposentadoria de sistemas, coordenando o alinhamento entre Data & Tech, PMO Corporativo, áreas de negócio e lideranças do Brasil, México e EUA.
34 sistemas legados em desativação simultânea, estruturada, com aprovação regulatória garantida.
Act Digital · Mobilize Financial Services

Resgate da plataforma Blade-Connect

Desafio — Uma plataforma estratégica para produtos financeiros, seguros e serviços de valor agregado não havia alcançado seus objetivos após dois anos de desenvolvimento. Baixo engajamento da equipe, alta rotatividade, problemas de faturamento e falhas de governança colocavam em risco tanto o relacionamento com o cliente quanto o contrato.
Ação — Reestruturei a governança do projeto, renegociei escopo e marcos de entrega, reorganizei a gestão do faturamento, redefini papéis e responsabilidades e implementei ações para estabilizar a equipe e restabelecer a execução do projeto.
Faturamento estabilizado em 3 meses, MVP entregue em 6 meses e rotatividade reduzida a zero.
Cassol Centerlar

Plano Diretor de Inovação e MVP de marketplace

Desafio — A empresa precisava de uma estratégia de inovação de cinco anos e canais digitais de receita mais rápidos, sem área de planejamento dedicada.
Ação — Criei a área de Planejamento e Inovação reportando ao CFO; gerenciei portfólio estratégico de 23 projetos e $60MM em investimentos.
MVP de marketplace lançado rapidamente; redução de custos e crescimento de receita nos principais canais.
EY · Mondelez

Supply Chain Reinvention, América Latina

Desafio — EY contratada para estabelecer PMO para um Programa do cliente de mais de $100MM em investimentos de tecnologia, com contrato crítico em risco e prazo de seis meses para reverter.
Ação — Diagnóstico completo, reestruturação da equipe, adoção de KANBAN e mentoria prática — incluindo formação de trainees em funções produtivas.
Prejuízo revertido em $2,5MM de receita em 6 meses; contrato restaurado.
Grupo Boticário

PMO de programa de transformação multinegócios

Desafio — Evoluir uma empresa de negócio único para um grupo multinegócios — 10 frentes de trabalho, liderança mobilizada em todos os níveis, escopo desenhado pela McKinsey.
Ação — Liderei o PMO, monitorei todas as frentes e apresentei a evolução semanalmente ao CEO e ao Conselho de Administração.
Nova estrutura de grupo e processos de gestão totalmente implantados.
Bradesco

Implantação de Escritório de Projetos para auditoria de TI

Desafio — Construir uma nova estrutura organizacional e metodologia para atender a área de Inspetoria do banco em todas as auditorias de projetos de TI, usando COBIT e ITIL como plataformas de gestão.
Ação — Liderei um time de consultores e em 6 meses entregamos a nova estrutura e a plataforma metodológica, treinando um time de mais de 30 profissionais auditores.
Os ótimos resultados converteram em um novo projeto: implantação de um PMO na área de Contabilidade.
Carreira

Experiência profissional

2024 – atual
FedEx · via DBC Company
Global Senior Program Manager · IT PMO Lead
Estruturei e lidero o PMO de TI da FedEx Brasil (organização Data & Tech) em três unidades de negócio mais o IT Backoffice; Global Senior PM do shutdown da BR Domestic Transportation — retirement de 34 sistemas legados com retenção de dados regulatória de até 20 anos.
2022 – 2023
act digital
Key Account & Service Delivery Executive
Liderança de 3 squads (40+ profissionais); evitou duas quebras de contrato e reverteu perdas de receita — MFS, Nubank, Edenred.
2020 – 2022
Cassol Centerlar
Head de Planejamento e Inovação
Criou a área de Planejamento e Inovação; portfólio de $60MM; $15MM+ entregues em redução de custos e novas receitas.
2019 – 2020
Insight Ideias de Valor
Sócia-fundadora
Consultoria de transformação digital para pequenas e médias empresas.
2018 – 2019
EY
Delivery Director — PMO
Direção de 5 programas de engenharia ($100MM+) para a Mondelez; prejuízo revertido em $2,5MM de receita em seis meses.
2016
Sascar · Grupo Michelin
Gerente de Desenvolvimento de Software
Assessment da fábrica de software e recomendações de melhoria.
2010 – 2015
Grupo Boticário
Coordenadora de Portfólio → Consultora Sênior de TI
Coordenadora do portfólio corporativo — concebi toda a organização necessária para a gestão; PMO do programa Multibusiness; participação na concepção do canal de Venda Direta (2011) e na reestruturação do site de relacionamento com franqueados; treinei 300+ colegas em gestão de projetos.
2009 – 2010
Wipro
Transition Manager
Due diligence e transição de processos na implantação de BPO na Ambev.
2006 – 2009
PwC — PricewaterhouseCoopers
Supervisora → Gerente de Advisory
PMOs e metodologias proprietárias — Bradesco, ThyssenKrupp/CSA, Petrobras, Santander.
2003 – 2006
Cielo
Especialista de Projetos
Novo sistema de processamento de transações Visa; implantação do Microsoft EPM.
1995 – 2003
Hewlett-Packard
Consultora Técnica
De desenvolvedora a coordenadora de testes e infraestrutura de TI na Caixa Econômica Federal, incluindo o bug do milênio.
Portfólio de Projetos

Principais projetos · 1995 – hoje

2024–hojeShutdown da BR Domestic Transportation — retirement de 34 sistemas legados · FedEx / DBC
2024–hojeImplantação do PMO de TI Brasil — Data & Tech, 3 unidades de negócio · FedEx / DBC
2022–23Blade-Connect — plataforma de financiamentos para concessionárias · Mobilize Financial Services (Renault)
2022–23Automação regulatória COAF · Nubank
2022–23Plataforma de faturamento pós-pago · Edenred
2021Implantação da área de Planejamento e Inovação · Cassol
2020Implantação de plataforma Marketplace · Cassol
2019–20Insight Ideias de Valor — startup de consultoria
2018–19Supply Chain Reinvention América Latina · Mondelez / EY
2016–18SC Innova — startup C2C de experiências gastronômicas · Austrália
2017Potencialização de negócios e go-to-digital · ISAE Escola de Negócios
2014–15Implantação de DRP (Neogrid) · Grupo Boticário
2013–15Hot sites sazonais e guias de produtos · Grupo Boticário
2013–14Boticad — gestão de dados de franqueados · Grupo Boticário
2013Redesenho da extranet de franqueados · Grupo Boticário
2012–13Multibusiness — reestruturação organizacional · Grupo Boticário
2011Implantação de CRM · Grupo Boticário
2010–11Implantação do canal de Venda Direta · Grupo Boticário
2010–11Implantação de plataforma e-commerce · Grupo Boticário
2009–10Transição de BPO · Ambev / Wipro
2008Implantação de Escritório de Projetos · Bradesco
2007–08Sistema de troca de informações do mercado de capitais · ANBID / PwC
2007Sistema de empréstimo consignado — conversão e migração de dados · Santander (ABN Amro)
2006–07PMO da construção de planta siderúrgica · ThyssenKrupp CSA
2006Metodologia de auditoria de projetos de TI · Bradesco
2005–06Sistema de Cadastro Unificado · Visanet
2003–05NSE — Novo Sistema de Estabelecimentos · Visanet
1997–2003SIAPV — sistema de agências e bug do milênio · Caixa / HP
1995–97Reengenharia de sistemas financeiros · Bamerindus / HP
Patricia é uma profissional altamente qualificada, com sólido conhecimento de ferramentas e metodologias de gestão de projetos. Usa experiência e conhecimento para gerenciar situações complexas. Eu a recomendo fortemente.
Alguém — Delivery Head, DBC Company
A Patrícia possui exímia competência técnica e uma excelente visão estratégica e de negócio. Destaco sua habilidade de formar squads de alta performance, sua visão apurada dos processos ágeis e de governança, e a capacidade de gerir projetos complexos e reverter quadros de crise.
Alguém — Gerente de Projetos, Basis
A Patrícia é uma profissional extremamente competente, focada em resultados, dinâmica e sempre disposta a contribuir com seus pares, líderes e clientes. Tem grande habilidade em análises de cenários, planejamento e projetos estratégicos devido à sua visão sistêmica e vivência em grandes corporações. Patrícia tem muita responsabilidade e não medirá esforços para alcançar os resultados planejados, mesmo em um ambiente de muita pressão.
Alguém — Diretora Executiva, Pianura Participações S.A.
Ela teve papel fundamental na implantação do marketplace da Cassol — pesquisa de mercado, mapeamento de perfis, condução de workshops com as áreas de negócio. Uma profissional incansável e com muito conhecimento de projetos.
Alguém — Gerente Geral Executivo Digital, Cassol
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O que eu entrego

Competências principais

Gestão de Portfólio e Programas Estruturação de PMO Estratégico Transformação Digital IA Aplicada à Gestão de Projetos e à Entrega de Processos de Negócio Resgate e Turnaround de Projetos Gestão de Mudanças Organizacionais Metodologias Ágeis e Híbridas Gestão de Stakeholders Executivos Gestão de Orçamento e Recursos Liderança e Influência Social Mapeamento e Melhoria de Processos Pensamento Analítico Mentoria e Desenvolvimento de Equipes Resiliência, Flexibilidade e Agilidade
Credenciais

Certificações e formação

PMP
PMP® — Project Management Professional
PMI · certificada desde 2007
MBA
MBA — Economia e Estratégia de Mercado (FGV) · MBA — Ciência da Computação (PUC-SP)
Especializações: ESPM, IETEC, UCI Irvine (e-business)
AI
IA Generativa para Gerentes de Projetos
Série de certificados PMI · 2023–24, mais IBM — Generative AI for Executives and Business Leaders / cursos de IA Coursera
PMI
Membro PMI Global · Voluntária no Brasil
Voluntariado ativo: capítulo PMI Paraná
Retribuindo

Voluntariado

dez 2025 – atual
PMI Paraná
Mentora
Mentoria de profissionais de gestão de projetos da comunidade do capítulo — julgamento, comunicação e habilidades de entrega em contextos reais de projeto.
dez 2023 – jul 2025
PMI Portugal
Líder de Engajamento de Marketing e Comunicação
Liderei a reestruturação da comunicação no Instagram e e-mail marketing, incluindo identidade visual e a newsletter do capítulo; core team da Conferência Anual 2024 — redesenho do modelo de preços e primeira cobertura de redes sociais em tempo real; organizei e participei da sessão interchapters (PMI Portugal, PMI Paraná e PMI Angola) sobre Gestão de Portfólio de Projetos.
dez 2019 – nov 2022
PMI Paraná
Gerente de Experiência e Valor do Associado
Desenvolvi e propus a Jornada AX (Associate Experience), baseada nos conceitos de customer centricity; apoiei o capítulo no resgate e retenção de associados; mentora profissional; instrutora no grupo de estudos para certificação em gestão de projetos; facilitadora e palestrante em webinars; gestão dos voluntários da jornada AX.
Liderança de pensamento

IA para Gerentes de Projetos — De ferramenta a parceiro estratégico

A PM Insight é uma iniciativa educacional independente focada em avançar o conhecimento na interseção entre Gestão de Projetos, Inteligência Artificial e Inteligência Organizacional.

Como fundadora, eu pesquiso tendências emergentes e crio conteúdo educacional que traduz conceitos complexos em insights práticos por meio de artigos, apresentações, redes sociais e plataformas digitais.

Este eBook nasceu da minha motivação de compartilhar com colegas de profissão as últimas tendências de IA que vêm impactando o nosso trabalho. Conceitos duradouros, casos executivos e posicionamento de carreira: como gerentes de projetos podem levar a IA de ferramenta de produtividade a parceira estratégica de raciocínio — do chat ao contexto e aos agentes.

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Além do currículo

Resiliência é o meu método

Saí cedo de casa, no sul do Brasil, para construir uma vida em São Paulo, onde cresci do desenvolvimento de software à liderança executiva de PMO. Quando perdi meu marido, há treze anos, minha filha tinha apenas dois anos. Criá-la sozinha enquanto liderava programas complexos de transformação me ensinou lições que nenhuma sala de aula ensinaria: resiliência, otimismo e gratidão sob pressão.

Em 2023, fizemos nosso movimento mais ousado — mudar para Portugal, para que ela crescesse com mais oportunidades na Europa. Cada adversidade da minha vida virou método: enfrentar desafios de frente, cuidar profundamente das pessoas e transformar mudança em crescimento. É assim que lidero equipes, transformo organizações e ajudo programas complexos a entregar valor de negócio duradouro.